En reflekterion över entreprenörskap

Senaste åren har mycket av mitt fokus legat på Mindpark (som expanderat mycket under tiden, nu senast i Mölndal!). För de som följt mig länge har detta varit lite ovanligt, då jag tidigare inte varit fokuserad på ett bolag, utan involverad i många olika.

Nu börjar det närma sig 5 år av att ha varit väldigt aktiv i Mindpark. Det är intressant att kolla tillbaka på gamla inlägg här, om hur det var innan dess. Tex min årsreflektion från 2018 eller 2016.

Men senaste året nu har jag gått tillbaka till att vara lite mer involverad i flera saker, även om fortsatt mest i Mindpark. Detta då Mindpark som organisation har vuxit, det är ett starkt och väldigt inspirerande team på plats nu. Och jag inte kan tillföra lika mycket värde som tidigare. Så jag har lagt lite tid senaste året på Contentor (med sina nya AI lösningar), E-commerce Park of Sweden med, samt kaffeverksamheten Nybryggt. Samt mitt hobbyprojekt oresundstartups har fått ökat uppmärksamhet från mig under detta året.

Men jag känner det behöver ske mer inom hållbarhet, där jag inte har ett dedikerat projekt just nu efter att Rscued sålts och Social Business Lab ligger vilande. Så det är även något jag undersöker – och kanske blir mer framöver. För behovet, speciellt inom klimat, är skriende och behövs.

Överlag är det intressant dock att hitta in i vad jag är bra på och vad jag är mindre bra på. Det är tydligt att skapa produkter och se saker som kan bli av har jag relativt lätt för, om jag jämför med andra. Och det blir ofta en roll jag tar i många verksamheter.

Ihop med det är jag även stark på marknadsföring och extern kommunikation. Detta är inte så konstigt, då att ta fram produkter och koncept kräver att de behöver förstås av omvärlden.

Även allt kring kapitalanskaffning och att ha finansieringsmodeller har jag jobbat med mycket senaste åren, och blivit rätt bra på. Både med investerare i tillväxtbolag till att göra crowdfunding med tex Cafe 1886 i Zoegas gamla lokaler.

Samtidigt har jag fått lära mig den hårda vägen att mitt ledarskap inte passar alla. Vissa fungerar den bra med, men för vissa är jag för hands-off och inte detaljinriktad nog.

Jag brukar säga att entreprenörskap är en konstant resa in i sig själv. Och det känns som det fortsätter så. Väldigt mycket handlar om att förstå sina egna styrkor och begränsningar. Vilket är mycket lättare sagt än gjort.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *