Varför känns världen så mörk?

Den frågan ställde jag och Dan oss (min kompanjon i både Contentor och E-commerce Park of Sweden) för drygt ett år sedan. Varför är det mesta vi läser om i våra Facebook-flöden vinklat negativt, när samma saker hade kunnat vinklas om till möjligheter?

Frågan ledde till en diskussion som pågick i flera dagar, tills vi kom fram till att vi borde göra något. Vi kan inte bara titta på! Samtidigt hade vi ingen aning om hur det egentligen fungerade. Hur är det att komma till Sverige som flykting? Vad händer när man kommer hit och hur är det att ha anlänt? Det kändes som en värld vi inte hade insyn i alls.

Så vi började googla, leta upp kontakter och se oss om efter möjligheter. Vi deltog på Integratörerna-middagen i Malmö som anordnades bland annat av Navid Modiri, fick hjälp av Lisa på arbetsförmedlingen, kontakt med migrationsverket, Dan besökte ett asylboende och vi besökte vårt första språkcafé någonsin.

Allt det här gav inspiration och övertygade oss om att arbete är helt nödvändigt för integrationen. Men: att anställa är stora beslut för företag, och att anställa från en annan kultur ännu svårare.

Bild från hur vi kom i kontakt med Migrationsverket inför näringslivsuppropet – vi gick på en nätverksträff där de infomerade, och pratade med dem efteråt.

Så vad borde vi göra?

Vår tanke var enkel: om vi fångar upp de företagare som har kommit hit, och hjälper dem att starta företag även i Sverige, kan de anställa fler med liknande kulturell bakgrund. Så föddes idén om Språkcafé för företagare.

Samtidigt insåg vi också att det säkert finns många fler i näringslivet som var i exakt samma sits som vi – man ville göra något, men visste inte vad och hur. Så vi gjorde något som var enkelt för oss: vi bjöd in till något vi kallade för Näringslivsuppropet, på Mindpark, för att skapa ett forum för att dela idéer och information. Vi ville samla nyckelpersoner från näringslivet och berätta mer om hur det faktiskt fungerar.

Nu är det mer än 6 månader sedan vi gjorde Näringslivsuppropet. Språkcaféet har vi hållit på med nästan lika länge – 15 tillfällen har det blivit med 5-35 deltagare varje gång. Vi har samlat flera eldsjälar som bidrar med tid eller kunskap och skapat en arbetsgrupp (“The Task Force”). Det vi har gjort har varit lyckat – Näringslivsuppropet lockade över 80 pers (du kan se hela här).

För de som kommit längst i sina tankar kring företagande har vi nyligen även startat ett entreprenörskapsmentor-system, där en företagare/blivande företagare med utländsk bakgrund fått en mentor som är svensk eller har varit i Sverige ett tag. Tanken är att hjälpa till med de första praktiska detaljerna, men framför allt att dela med sig av sina nätverk till adepterna.

Vi har även tagit konceptet med Integratörerna-middagar till Helsingborg.

Vad har vi lärt oss?

Att ha gjort dessa saker, och att ha kommit i kontakt med många under dessa 6 månader, har lärt oss mycket. Det är nästan svårt att sammanfatta och svårt att föreställa sig hur lite man visste för bara ett år sedan.

Här är några av de insikter jag har fått under året:

Flyktningar är människor
Detta låter självklart, men innan vi satte igång hade jag en bild av att flyktningar skulle vara lika varandra på något sätt. Att alla skulle vara samma typ av personer. Men det räckte med att vi hade pratat med 10 personer för att inse att alla är helt olika – det är inte bara ett samhällskikt som kommit hit, det är inte bara en typ av personlighet – det är precis så mångfacetterat som ett samhälle kan vara. Det är viktigt att förstå, som jag inte hade riktigt förstått innan (men som känns jättedumt att påpeka så här i efterhand).

Alla har därför olika önskemål och preferenser. Vissa ville flytta ifrån flyktningboendet så snabbt som möjligt, medan andra trivdes helt OK där. Vissa har släkt här medan andra har behövt skaffa helt nya umgängeskretsar. Sådana saker påverkar en individ mycket.

Alla vi har jobbat med har inte varit flyktingar. Vi vill arbeta för integration och bidra till att föra samhället framåt, så vi har inte brytt oss om varifrån man har kommit eller när. Det vanligaste har varit personer från Syrien som kommit hit de senaste 1-5 åren, men vi har arbetat lika mycket med människor från Kanada, Kina, Thailand, Jordanien och Tjeckien. Det viktiga är att göra situationen bättre – inte hänga upp sig på ursprung eller placera personer i fack.

Insikt: Planerar du att göra något för att hjälpa flyktningar? Se till att träffa minst en handfull innan du gör något. Då får du en mer nyanserad bild av vad det finns för behov!

Bild från ett första möte när vi ville lära oss mer – genom Lisa på arbetsförmedlingen träffade vi tre syrier, som alla drivit företag i Syrien tidigare.

Arbetsplats är svårare än man tror
Väldigt få har lyckats få jobb. Nu är vår ambition inte att de ska få ett jobb, utan att de ska starta företag, men många har som första önskan att få ett jobb eller en praktikplats. För nya personer i Sverige är det dock extremt svårt att ta sig in på den svenska arbetsmarknaden, även som praktikanter. Det sägs att nästan 80 % av alla jobb i Sverige blir tillsatta genom nätverk, vilket jag tror helt klart stämmer (det räcker att jag tittar på mina egna bolag).

Så hur löser vi det? I grund och botten måste vi antingen förändra hur svenska bolag rekryterar, vilket jag tror är svårt, eller få fler att öppna upp sina nätverk och lära känna nya personer.

Jag tror att saker som yrkesmentorsprogrammet, där man bygger relationer inom samma yrke 1 och 1, är effektivt. Mer sådant! Jag vill också uppmana alla som kan att ta in en praktikant, även om det är lite byråkratiskt (det är det, lite, men vi hjälper gärna till och tipsar och berättar hur). Det kommer att göra enorm skillnad för individen.

Språket upplevs som en barriär
När vi frågar: “vad hindrar dig från att dra igång ett företag imorgon?” så svarar många: språket. De vill lära sig svenska. Just därför startade vi Språkcaféet – vi vill egentligen “bara” ge kunskap och nätverk, men det som efterfrågades var möjlighet att öva svenskan praktiskt.

Många påpekar också att SFI (Svenska För Invandrare) inte är särskilt bra utformat. Jag har inte varit på något lektion själv, men det verkar behövas mer samtal och praktiska övningar.

Vad hade man kunnat göra, på riktigt? Vad kan offentliga Sverige göra?

Det vi har gjort är bara småsaker. Vi har haft kontakt med kanske 150 personer totalt och vad jag vet har endast ett fåtal startat företag under den här tiden. Det hela bygger i grunden på frivillighetskrafter. Dock har vi fått stöd från Visionsfonden (en fantastisk sak som Helsingborg Stad har infört) och ett projekt med arbetsmarknadsförvaltningen sedan i maj. Detta har gjort att vi har tvingats skaffa struktur, kunnat ha lite kostnader, och gör att vi tänker göra ännu mer under resten av året. Bra!

Vi har märkt att det finns en del stora, strukturella hinder i integrationsarbetet. Såhär inför Almedalen vill jag passa på att komma med några förslag som hade kunnat införas på nationell nivå, som jag tror har en bra verklighetsförankring baserad på det vi har lärt oss och sett. (vill du prata om saker med mig på Almedalen? Jag har bjudit in till denna picknick, häng på!)

Praktikplatser / stöd att anställa

Det finns stöd från Arbetsförmedlingen för att anställa nyanlända – företag kan få upp till 80 % av lönekostnaden betald. Problemet är att reglerna känns anpassade för stora bolag. Det börjar med att man måste veta vem det här är ämnat för. En personen som inte fått asyl än, och inte läser SFI, kan inte få stöd från arbetsförmedlingen. Då är det migrationsverket man måste prata med – och de ger inget stöd. Men när personen fått asyl, så är det arbetsförmedlingen. Men bara så länge personen läser SFI… Hur lång tid tar det att läsa SFI? Det beror helt på, finns ingen tidsgräns….

Så det stora problemet här är att företagare inte har tid, ork eller energi att sätta in sig i detta. Stora företag, som till exempel har en HR-avdelning, kan lite lättare lägga resurser på detta och anställa. Små bolag, där över 4 av 5 jobb skapas, måste lära sig själva och gör man fel kan det bli väldigt dyrt (som med mycket i Sverige som rör anställning).
Utöver det finns det en massa begräsningar – till exempel ska man helst inte ha mer än 1 person per 5 anställda som får stöd. Bolag med 2-5 anställda får därmed svårt att göra detta. Därför gör man inget, även om man skulle vilja.

Lösning: Bort med så många regler och begräsningar som möjligt! Det är ett enormt slöseri att det är det minsta byråkratiskt i just detta led.

Sysslolöshet under asylprocessen

I dag är det svårt att hjälpa någon som befinner sig i asylprocessen. Innan han eller hon fått asyl prövad/godkänd/avslagen finns väldigt lite stöd för att integreras i samhället. Jag förstår varför, för denna process ska inte ta så lång tid, men när den nu tar mer än ett år – är det ett år då personer tappar mycket lust, hopp och energi.

Jag märkte detta när jag själv ville erbjuda praktikplats. Jag tänkte: jag måste ju leva som jag lär, och själv erbjuda praktik. Under asylprocessen går det, men Migrationsverket måste godkänna det. Så vi skickade in pappren. Efter 2 månader(!) fick vi svar: avslag. Anledning: jag hade sökt med mitt moderbolag, det som äger alla mina andra bolag, och det har endast 1 anställd (mig själv). För att praktik ska beviljas ska ett bolag ha minst 5 anställda. Trots att jag i mina intressebolag har tiotals anställda… Varför krångla till det? Varför kan inte enmansbolag ha praktikanter?

Lösning: bort med begränsingarna. Varför måste praktikplats ens godkännas?

SFI i asylprocessen

Att lära sig svenska är bland det absolut viktigaste enligt de nyanlända själva. Ett problem är att det inte finns någon svenskundervisning på flyktingboenden, där många väntar på besked. De har heller inget personnummer än, vilket låser dem ute en från väldigt mycket av samhållets tjänster (bankkonto, internettjänster, you name it). Det är synd att människor, som ibland har väntat i mer än ett år, inte kan använda tiden till att förbereda sig.

Lösning: Komma igång med med SFI redan under asylprocessen (Migrationsverkets tid) snarast! Under alla de 6 månader jag har varit aktiv med integration har man pratat om att det ska komma igång, men vad jag vet har det inte hänt något än.

Bild från Näringslivsuppropet, 1 dec 2015. Första större saken vi gjorde.

Vad kan vi i näringslivet göra?

Även om du inte är på ett stort företag, som har mer HR musklar, så kan även alla små företag göra skillnad. Av de vi träffat, som alla har velat starta företag, har också velat få bättre kunskaper om språket, kulturen och sin bransch. Mindre företag skulle kunna erbjuda praktik, eller informellt (då formell praktik kan vara krångligt), erbjuda en person att gå med en i en vecka. Det skulle inte bli den mest effektiva veckan på jobbet, men det skulle ge en otrolig boost för individen.

Ensamkommande flyktningbarn

Avslutningsvis vill jag säga att vi under vår tid inte har kommit i kontakt med så många ensamkommande flyktningbarn. Men de vi har träffat har alla haft ett enormt driv och en vilja att göra saker. Vi måste fånga upp detta!

Varför inte starta kurser eller utbildningar inom utveckling, programmering eller hårdvara – områden där vi har stort behov av bra kompetens, och som kan läras av alla? Det är också områden som gör att man skapar saker, vilket ger en inre tillfredsställelse. Alla hem för ensamkommande barn borde ha saker som CoderDojo, eller ett makerspace i närheten. Det hade skapat en generation av fantastiska individer, det är jag säker på!

Tack

Allt det här hade inte varit möjligt utan alla som hjälper till med detta. Som aktiva, som mentorer, som deltagare, som egna initaitivtagare. Som hejare och peppare och inspiratörer. Utan er hade vi inte gjort detta! Tack!

Vill du som läser detta veta lite mer om hur vi tänkte i början, kan du läsa våra första tankar här, eller bloggposten om näringslivsuppropet.

Liknande förra året, ville jag göra en bloggpost som sammanfattar 2015, och hur det har gått i alla bolagen.

Transparens

Jag tror att transparens är viktigt. Både för att det hjälper de i min omgivning att ha stark tillit till mig, men även för mig själv – det “tvingar” mig att vara ärlig. Förra året skrev jag ett inlägg om hur det går för mig och mina bolag, jag tänkte göra detsamma i år.

Jag lyfter fram lite siffror också – värt att notera att alla bolag utom Rescued Fruits har brutet räkenskapsår, vilket betyder siffror är till och med sista augusti 2015, så inte de mest aktuella.

Mina verksamheter

De som känner mig vet att jag är involverad i många olika saker. men väldigt få vet nog egentligen om allt. Ofta så jag själv inte riktigt vet alltid, ska jag erkänna.

Med verksamheter här menas så väl enskilda bolag, som också engagemang i föreningar, eller saker som inte har några juridiska enheter, utan bara finns som en webbsida eller en grupp människor. Så det är en luddig definition. Men allt är enskilda saker jag är aktiv i – ibland drivande, ofta delägare / delinitiator.

Följande har mina huvudsakliga olika business under 2015 varit

Bolag

(Listat i ordning jag startade dem)

• Contentor (som växt med Contentor Marketing verksamheten också under 2015)
• Mindpark (bolagsnamn: K Deppert AB)
• Student Network
• MotioMera (bolagsnamn: Service Supply Scandinavia)
• Scandinavian School of Coffee (tidigare en del av Service Supply Scandinavia bolaget också)
• Rescued Fruits (tidigare: MarmeladMakeriet)
• E-Commerce Park of Sweden
• DepCo AB (främst holdingbolag)

Andra verksamheter

• Øresund Startup News
• CreativeLab Hackerspace
• Skånska ehandelsnätverket
• CPHFTW
• Integratörerna Helsingborg

Jag själv

Jag tänkte börja med mig själv. 2015 har varit ett extremt händelserikt år. Utöver alla bolagen har jag även varit väldigt engagerad i CreativeLab Hackerspace föreningen (dock överlämnad min styrelsepost nu i och med att Open Space initiativet på Mindpark kom till, som tar över evenemangdelen som CreativeLab gjorde innan). Jag var involverad i Framtidsrummet i somras. Jag besökte Borderland för första gången. Och sedan hösten har Dan och jag varit aktiv i projekt för att förbättra integrationen – vi kallar det för “Integratörerna Helsingborg”, inspirerad av nationella rörelsen integratörerna. Båda dessa saker har gett mig mycket nya lärdomar, kontakter, synsätt och gjort att jag lärt känna mig själv djupare.

Det har varit väldigt bra år, även om jag ibland känt mig lite maktlös och vilse – vad borde jag egentligen göra? Gör jag saker på bästa sättet? Men överlag väldigt framåt och väldigt mycket gick ungefär som det var tänkt – även om det är svårt att förutse framtiden.

Rent privatekonomiskt lever jag spartanskt – en totallön under 2015 på 184 000 kr. Men det räcker för en mysig lägenhet, som jag delar med 5 andra fantastiska människor (eller 6 eller 7, beroende på om deltidspersoner räknas eller inte). Men boendet är billigt. Jag handlar väldigt sällan, men äter mycket ute – det är min stora ekonomiska kostnad. Resa har jag försökt undvika – jag känner jag har sett mycket av världen nu, och har ingen direkt upptäckslust i dagsläget. Det är så bra här i Helsingborg att jag vill vara här så mycket som möjligt.

Så rent privat lever jag det liv jag vill leva just nu.

Uppdatering: Skrev fel totallön först, hade tagit siffrorna från fel lönebesked – korrekt är 184 000 kr, inte 140 000 kr!

Företagen

Contentor

Detta bolag har verkligen genomgått stora förändringar under 2015. Först och främst har det blivit två verksamheter: Contentor, som arbetar med översättningar och texter för online försäljning. Men nu även Contentor Marketing, som är en konsultverksamhet för att hjälpa företag kommunicera bättre, främst på nätet men även med PR och icke-digitala kanaler. Utöver det har vi startat ett modersbolag (Contentor Next Level) som kommer stå för utveckling av översättningsbranschen online. Vi håller just på att ta in en runda med externt kapital, för att fokusera på teknik. Denna process har varit väldigt lärorikt och även gett mycket perspektiv på vart vi ska ta detta bolaget.

2015 har inte varit lätt alltid, utan även väldigt tufft i perioder, och Rebecca har gjort ett starkt jobb med att hålla samman allt och fortsätta tillväxten – och få till teamet på kontoret att samspela och hålla i alla trådar, men också ha kul. Contentor har länge lidit av att jag och Dan, som är delägarna, inte fokuserat på det själva helhjärtat, samt att vi varit relativ dum-snåla – vi har inte alltid satsat tillräckligt mycket för att det verkligen ska bli bra. Vilket har märkts både i saker som marknadsföring, vilka roller som funnits i bolaget och speciellt när det kommer till teknik och verktyg. Företaget har varit lidande av att vi inte investerat tillräckligt långsiktigt.

Nu sedan ändringarna i höstas med den nya verksamheten samt teknikfokus är det en helt annan stämning runt omkring också – med Linnea på Contentor Marketing och Hampus ombord som övergripande och på tekniken. Det finns mer en energi och drivkraft än någonsin, vilket jag tror är avgörande för att ta verksamheten till nästa nivå.

Finansiellt har bolaget haft ett bokslut (sista augusti) på 7.5 miljoner, vilket är en bra ökning från förra året, och det största av de bolag jag är aktiv i. Målsättningen för nuvarande verksamhetsår är att göra över 11 miljoner i omsättning – vilket vi taktar i dagsläget. Vinst är inte i fokus just nu – detta gjorde vi ett nollresultat (17 000 kr), och nästa år kommer vi nog gå back, i och med att vi tar in investerare för att satsa på tekniken.
Det händer just nu väldigt mycket i bolag(en), och 2016 kommer bli en enormt intressant år!

Mindpark

Mindpark co-working space har under 2015 haft ett väldigt utmanande men också fantastiskt kul år. Första halvan av året var det bästa vi haft – saker flöt på, många nya roliga personer i communityn och väldigt många kul evenemang, speciellt i samband med CreativeLab. Sommaren var också bra – flera olika sommarkurser hölls, både Scandinavian School of Coffee som jag själv är involverad i, så väl som CoderDojo som hade sommarkurser i programmering för skolungdomar.

Hösten blev dock mycket tuffare. En rad av väldigt många olika detaljer gjorde att hösten kändes som att en jobbig sak som avlöste en annan. Allt från att planer på ombyggnation dragit ut på tiden, till inbrott, till problem med kunder – som att IKEA (till slut) flyttade delar av verksamheten till Malmö, vilket har gett ett stort tapp i konferenserna och mötesrummen som de har använt på Mindpark. Ekonomiskt väldigt tufft. Men Sanna som sköter verksamheten är fantastisk grym, och har gjort ett toppenjobb med att hålla samman allt – trots många oförutsedda utmaningar. Och även om allt inte löst än, finns det planer och tankar på hur 2016 ska vara och hur problem ska tas tag i. Jag är stolt över hur organisationen hanterad denna hösten!

Finansiellt har bolaget gjort ett resultat i verksamhetsåret som slutade augusti 2015 på 4.5 miljoner, och en vinst på 319 000 kr. Dock har de första månaderna på nya räkenskapsåret varit betydligt tuffare.

Mindpark är en fantastisk plats, och jag blir, fortfarande, glad varje gång jag går in genom dörren. Nu är totalt 89 bolag som har sina arbetsplatser på Mindpark och det är en bra och kul community. Jag är jätteglad för Think acceleratorn som gör ett jättestarkt jobb med att få en miljö ambitiösa bolag. Och jag är glad för att vi är ett viktigt nav för entreprenörskap i regionen. Men det finns mycket kvar att göra också – och många planer för 2016!

Uppdatering: Glömde nämna Camp Ven! Helt klart en av höjdpunkterna under 2015 för egen del, och väldigt glad det blev så fantastiskt bra redan första året. Stor eloge till hela Mindpark teamet som gjorde det möjligt!

Student Network

Detta bolag, som arbetar med att ge studenter (främst i Helsingborg) vettiga extra jobb, är egentligen en blandning av webbyrå, eventbyrå och marknadsbyrå. Med studenter de som utför jobbet. Under 2015 har verksamheten fortsatt att ändras – eftersom det är studenter är det varje år nya personer som jobbar i detta bolag. Verksamheten är relativt liten: omsättningen för verksamhetsåret som slutade augusti 2015 var omkring 750 000 kr. Vilket är något sämre ån året innan. Stor skillnad i bolaget är att Anna, som jag grundade bolaget med och som var drivande i bolaget under 2014, blev headhuntad till ett jobb, som ansvarig för traineeprogrammet i Familjen Helsingborg. Det gjorde att bolaget sedan januari 2015 inte hade någon heltidsanställd längre – vilket är huvudanledningen till att omsättningen är lägre i år än tidigare. Men vi har haft två grymma studenter – Linda och Sandra, som ansvariga för att driva mycket av verksamheterna, vilket de båda gjort väldigt bra samtidigt som de studerade och var aktiva i studentlivet.
Även om bolaget inte växt, är det ett väldigt kul bolag. Det är roligt hålla kvar kontakter till studenterna och det känns väldigt meningsfullt – både att de flesta kunder är lokalt intressanta bolag, och att ge studenter möjlighet att få bra kontakter i det lokala näringslivet. Väldigt bra för Helsingborgs utveckling tror jag.
För detta verksamhetsår finns ingen direkt budget, men tanken är att hamna runt 700 000 – 1 miljon kronor i omsättningen – någon större ökning är inte att räkna med i närtiden.

MotioMera

Det bolag som har varit tuffast under 2015. Det har hänt mycket – vi började året med att utveckla vår nya träningsapp för företag, och lade de första månaderna all tid på det. Sedan började vi ta in kunder i den under augusti september, och sedan dess har vi implementerad den fullt ut – vilket allt gick bra. Tanken med bolags tjänst är enkel: en träningsapp för företag. En app för hälsoutmaningar, som bygger på den gamla principen av stegtävlingar, men som app och i en modern förpackning.
Men bolaget har inte varit utan problem – försäljningar har inte varit vad vi hade velat. Förra verksamhetsåret (utan någon direkt effekt av appen) hamnade försäljningen på ca 200 000 kr. Hittills, med app, har bolaget sålt för 120 000 kr. Vilket är inte mycket bättre än innan – och klart under budget.

Varför det har blivit så är mycket mitt egna fel. Dimitrij och jag, som är de två delägarna, har båda haft andra arrangemang, och jag har haft svårt att lägga den tid på bolaget som det hade behövt. Problemet är att försäljnigen har inte tagit fart – vi har inte fokuserat nog på det. En av anledningarna är att ett “sälj” tar ca 1 månad från första kundkontakt till avslut – och det tog lång tid att inse att säljet inte gick så bra som det hade behövt. Det var det först i november / december som vi säkert kunde säga att vi hade problem.

Under 2016 blir fokus att lösa detta problemet. Vi kommer behöva ta ombord någon som kan hjälpa oss med det – och som kan få den produkt som är utvecklad och har nöjda kunder, att nå betydligt många fler. Men det är inte utan problem det heller, för pengarna i bolaget är mer eller mindre slut, och eftersom försäljningen inte går så bra, har vi inte så mycket nya pengar. Så vi behöver hitta en lösning som inte är att anställa någon på heltid.

Scandinavian School of Coffee

Detta bolag, som ofta går under namnet Caféskolan, har tidigare varit en verksamhet som drevs av Service Supply Scandinavia. Men i och med att Service Supply tog över MotioMera och började utveckla den appen för lite mer än ett år sedan, har Caféskolan blivit ett eget bolag.

Verksamheten är i huvudsak baristautbildningar, främst för privatpersoner. Detta sker som sommarkurser, eller som helgkurser. I praktiken är det en rad lärare och utbildare som är inkopplad till denna, och varje kurs består av 2-3 olika personer som håller i dem. Jag är en av dem. Extremt kul, nästan mer en hobby och något utav “semester” varje sommar. Under 2015 gjordes 2 veckokurser på sommaren, och en helgkurs. De flesta ihop med William och Gustaf.

Totalt omsatte vi ca 100 000 kr under helåret 2015. Under 2016 är tanken att det ska bli ännu fler sommarkurser (helst 4 st, om efterfrågan är stor nog), och minst 2 st helgkurser. Första helgkursen, i mars, är redan nästan fullbokad. Det ska bli väligt kul. Omsättningen borde hamna runt 200 000 kr.

Rent personligt är det kul att hålla de gamla baristakunskaperna vid liv, och det är alltid kul att föreläsa och lära ut. Jag har lätt för det, och många tycker jag gör det väldigt bra. Så detta är verkligen ett slags hobby-bolag – men det finns större planer också, som vi är beredda att utveckla ifall vi får rätt person med ombord.

Rescued Fruits

Detta bolag – som räddar frukt och gör must och marmelad av de – är utan tvekan det bolag jag har varit med och startat som är mest händelserikt. Under 2015 känns det som om varje vecka har inneburit förändringar, ibland väldigt stora förändringar.

Men Cecilia som styr bolaget har verkligen arbetat som tusan. Bolaget har gjort en enorm resa, jämfört med vart det var för ett år sedan. I huvudsak två anledningar – att vi satsade på att göra must, istället för endast marmelad, och att vi fick in en viktig person: Truls, som blev anställd. Att vi skulle börja göra must var jag själv väldigt skeptiskt till – jag var övertygat om att det var bättre att först få ut marmeladen ännu mer, att den marknaden hade mycket kvar att ge. Men det var helt klart fel bedömning – sedan dagen vi gjorde den första musten, har beställningarna nästan inte hunnits med. Detta är också att tacka Truls för – ett enormt driv i honom, och en kille som får alla till att vilja sälja Rescueds produkter.

Vill man veta lite mer, kan man läsa vad Cecilia själv skriver om 2015.

Det ska bli extremt intressant vad som allt händer med Rescued Fruits under 2016. Jag är övertygat om att det kommer vara mycket mer än vad jag ens kan föreställa mig nu – men garanterad en enormt intressant resa!

E-commerce Park of Sweden

Ehandelsparken, eller e-park som jag ibland också kallar det. Också här en väldigt händelserik resa. För ett år sedan hade vi just startat, vi hade stora planer, och vi hade goda förhoppningar. Företaget har sedan dess utvecklat sig – väldigt mycket enligt plan. Vissa saker har blivit lite annorlunda: så som lagerverksamheten som vi valt att göra på andra sätt än vi trodde för ett år sedan. Men överlag har bolaget tagit stadigt men stora kliv framåt. Antalet hyresgäster har ökat till mer än 25 st e-handlare eller e-handelsrelaterade bolag i parken. Inkubatorverksamheten lanserades och där ingår nu 5 spännande uppstartsbolag. Vi har hållit väldigt många evenemang med fokus på allt inom digital handel. Och teamet utökades med Rikard, som inkubatoransvarig och som ser till att det delas mycket kunskap och att man hjälper varandra i parken.

Amelie som leder bolaget har gjort ett fantastiskt jobb under året. Trots flera jobbiga situationer med praktiska saker i fastigheten, har hon hållit ihop allt, och sett till att bolaget tagit sig fram. Fram till bokslutet sista augusti hade vi omsatt 650 000 kr, med en förlust på 120 000 kr. Och nu taktar vi på över 90 000 i månaden, vilket är strax över break-even. Väldigt bra och starkt jobbat. För 2016 finns redan några väldigt ambitiösa planer till, även om de inte är officiella än. Omsättningen borde hamna strax under 2 miljoner kronor. Det ska bli spännande att se om allt utvecklas som vi vill!

DepCo

Detta är främst ett holdingbolag, men som även gör lite konsulttjänster, främst åt egna bolag men ibland åt externa kunder också. Härifrån betalar jag min lön. Omsättning till bokslutet augusti 2015 var 350 000 kr.

Andra engangemang

Øresund Startup News

Detta initiativ är något som nu varit igång ett bra tag, och som till skillnad från andra saker jag hållit på med länge inte har någon direkt affärsmodell. Det är en nyhetssida, som tack vare duktiga volontärer, arbetar med att skriva vad som sker inom tillväxtbolag / startups i denna region. Sidan har ca 10 000 besök i månaden, så det finns lite underlag och värde att ge. Men den bygger fortfarande på ideelt arbete från alla, vilket gör den går lite ojämnt – även om jag gärna vill det finns nyheter minst några gånger i veckan, är det inte alltid så.
Men vi har nu börjar bli tillräckligt stora för att också börja övertala aktörer i regionen som vill synas mot målgruppen, att vi är en bra kanal för det. Det kommer innebära att vi under 2016 kommer fokusera lite mer på att faktiskt skapa en stabil grund – så att inte hela sidan är beroende av ideelt engagemang.
Det har även kommit upp att vi kanske borde byta namn till “greater Copenhagen startup news” – något som i ljuset av dagens gränskontroller dock nästan hade blivit ironiskt….

CreativeLab

Det har varit väldigt mycket med CreativeLab i år, lite som jag redan nämnt. Överlag varit jättekul att lära känna många nya personer genom föreningen, och framförallt att se att det skapas roliga / udda och kul saker av personer i föreningen. Höjdpunkten för mitt engagemang under 2016 var Framtidsrummet Maker Weekend, som hölls för andra året i rad i augusti, och blev jättebra. Över 30 olika teams som deltog, och över 1700 besökare. Och framförallt – extremt uppskattat av besökare!

CreativeLab gick under slutet av hösten igenom en större förändring sen. Evenemangsdelen och workshops, som fram tills då varit en viktig del av CreativeLab, byte namn och blev en del av Open Space istället – och kommer först nu igång på riktigt igen. Själva hackerspace delen / det fria skapande – det som tidigare kallades OpenLab – har istället blivit huvudfokuset av CreativeLab. Detta har att göra med ändringar på Mindpark, där Alexandra som är ny anställd kan ta över det jobb som Silja tidigare gjorde för CreativeLab, och just fokusera på att möjliggöra kul evenemang. Men det är i grund och botten mest ett namnbyte – det är fortfarande samma grundtanke, med både CreativeLab och Open Space: att möjliggöra fritt skapande och kreativt utforskade av idéer, själv eller ihop med andra. En smältdegel för en massa kul saker.

Skånska ehandelsnätverket

Detta lösa nätverk har startats av Dan, Sarah, Patrik för ett tag sedan, och under 2015 har vi fortsatt att ordna träffar för e-handlare i Skåne. Konceptet är väldigt enkelt – vi träffas hos e-handlare, och har ett slags studiebesök, samt nästan alltid även mindre diskussionsgrupper där man kan fördjupa sig i utmaningar och problem man har. Väldigt enkelt och kul. Tanken är att göra fler sådana under 2016, och kanske lyfta nätverket till en högre nivå också.

CPHFTW

Ett initiativ för att stärka startup communityn, främst i Köpenhamn men också hela region. Jag har varit involverad i det sedan start, men senaste året, framförallt senaste halvåret, betydligt mer. Det är ett väldigt intressant nätverk, men också väldigt ojämnt – ibland är jag väldigt engagerad, ibland inte mycket alls. Man åstadkommer flera väldigt viktiga saker för tillväxten i regionen: främst är att ha stormöten där nya entreprenörer och erfarna träffas och lär känna varandra, men även små nischade evenemang, så som träffar med riskkapitalsbolag som är på besök. 2015 hände det mycket i initiativet, då Jasenko som var drivande innan gick vidare, och ett nytt team, med Christoffer i spetsen, tagit platsen. Överlag det engangemang som påverkar mest på större skala som jag är aktiv i, då man är en viktig spelare i Köpenhamns näringslivsutveckling, samt arbetar med många väldigt framgångsrika företag och personer.

Integratörerna Helsingborg

Detta har dykt bara de senaste månaderna. Det är ingen förening eller officiell verksamhet, utan i grund och botten jag och Dan som ville göra något för att göra integrationen i samhället bättre. Efter att vi lyssnat runt, pratat med andra och letat reda på vad som redan görs, bestämde vi oss för att göra två saker: näringslivsuppropet, och språkcafé för företagare. Responsen har varit väldigt bra och det är jättekul att arbeta med dessa frågor. Väldigt inspirerande. Jag har skrivit lite mer om dessa redan, för den som vill veta mer.

Finns även fler tankar på arrangemang och aktiviteter som vi tror kan göra stor skillnad, som vi hoppas kunna göra under 2016.

Lärdomar under året

Ensam är inte stark

Jag ville fokusera på MotioMera, och använda den kunskap jag har samlat på mig genom åren i något konkret, där jag är drivande. Men att vara drivande själv (Dimitrij, den andre delägaren, var främst i Berlin under 2015) har varit för tufft. Stor del av anledningen till att MotioMera inte gått som vi hade velat är att jag inte klarat av att driva det ensamt. Även om andra också varit engagerade, som Sarah och Brian, så var det på mig det låg att flytta saker framåt. Och det har gått för långsamt. Lärdom: se till att arbeta i team där man kan hjälpa dra varandra till vardags.

Personliga relationer är det viktigaste

Under året har jag haft flera nyckelpersoner som jag inte tagit mig tillräckligt mycket tid för att umgås och hålla mig up-to-date med. Jag har insett att ha kontinuerliga “check-ins”, där man enkelt sätter sig under avslappnade förhållande, tar en långlunch eller en öl och kan fördjupa sig lite i hur man har det – privat eller business – är jätteviktigt. Något jag har satt högst på listan över saker jag måste ordna till under 2016.

Jag trivs med min vardag

En mer privat reflektion under året har varit att min reslust mer eller mindre har försvunnit. Jag har inte kvar mitt rum i Berlin längre, och jag undviker att resa om jag kan. Jag inser det beror till största del på att jag trivs så bra i min vardag. Med vardagar omgiven av drivna och engagerade personer, i roliga och kul projekt. Med kvällar i kollektivet, med djupa samtal med de andra eller med nära vänner. Med helger som innehåller fikor med roliga personer, kallbad på söndagar (de flesta söndagar i varje fall). Väldigt ofta när jag är borta, även om bara någon dag, ser jag väldigt mycket fram emot att komma hem – även om det “bara” är till att sitta med laptoppen på något av mina favorit-caféer och småjobba.

Den 1 december hostade Dan och jag näringslivsuppropet, i Mindparks möteslokaler. Tanken med kvällen var enkel: att ge företagare och personer i näringslivet en inblick i hur läget med integration är, för att kunna avgöra hur och var man själv kan hjälpa till.

Det hela kommer ifrån att Dan och jag pratade med en rad olika aktörer under hösten för att se hur man kunde hjälpa till och göra integrationen bättre. För vi är övertygade om att den kan bli bättre, och hela samhället vinner på det. Här kan du läsa hur vad vi gjorde tidigare i höst i integrationsfrågorna.

Tanken var en enkel kväll, men mest information så att alla som satt i publiken blev insatta i hur läget verkligen är, och sedan även inspiration: initiativ som redan görs eller som folk vill starta igång.

Det har tagit lite längre än vi velat att sammanställa allt, men nedan är listan på alla talarna.

Utöver det vill vi bara tacka för alla initiativ som folk har utryckt att de vill göra och alla saker som börjat komma igång!

Personliga reflektioner

Slående för mig personligen var reflektionen att integrationen löses genom individuella möten. Att man bygger relationer genom att lära känna en annan individ. Om alla vi bara lär känna en ny person, så är en stor del av integrationsarbetet redan avklarad.

I början på denna resa tänkte jag att man borde lösa detta på nationell basis – staten borde göra en insats. Men just nu är fortroendet för att staten ska göra något väldigt lågt. Jag tror däremot en massa små, lokala, initiativ är bästa lösningen. Det är viktigare att många gör något litet, än att någon stor gör något “perfekt”. Så jag vill uppmana alla som tänker på att göra något, men inte vet hur – antingen stötta något av alla de saker som nämns här, men ännu bättre, gör något själv – en middag hemma, ett eget mentorsprogram eller ett eget språkcafé!

Uppdatering: språkcaféerna för företagare är nu igång, och har fått en egen enklare hemsida. Träff varannan vecka. Läs mer på: språkcafé för företagare.

Här är videon med allas presentation. Nedan en kort förklaring för vilka olika parter som var på scenen.

Agendan på näringslivsuppropet

Del 1: information

De som var med och informerade under kvällen:

Migrationsverket (startar 3:30 in), som berättar om hur läget är just nu och hur det fungerar med människor som söker asyl.

Arbetsförmedlingen (26.15 in) som berättar om hur man jobbar med nyanlända och ger exempel på hur det går till

Helsingborg stad (52:00 in) hade en rad olika personer på plats, från arbetsmarknadsförvaltningen och volontärcentrum. Dessa pratade bland annat om God man (hur det funkar, och att fler behövs), om yrkesmentorprogrammet och volontärcentrum om sina insatser för att samordna volontärsarbete för invånare.

Del 2: inspiration

Lena på stiftelsen Ester var på plats och berätta om hur de arbetar med mikrolån till kvinnor som vill starta. Hon uppmanade oss att köpa champinjoner och möbler.

Cap Gemini berättade om hur de kom igång med praktikplatser hos sig.

Yvonne på Nyföretagarcentrum pratade om att hon blivit mentor till en nyanländ.

Catharina från Sony berättade om Commitment Skåne och initiativen de hade tagit.

Wilhelm och Sebastian pratade om CoderDojo och att göra programmeringsskola för ensamkommande flyktingsbarn – och även att de gärna tar emot datorer för detta.

Bengt pratade om deras match making i Höganäs han hade gjort med Rotary.

Joachim pratade om Eskilsminne och deras samarbete med Medina för att öppna upp sina idrottsanläggningar.

Videon finns på youtube här.

Det är väldigt kul att se att initiativet har spridit sig vidare till fler ställen också: i Malmö kommer en egen version av näringslivsuppropet hållas den 21:e december på morgonen.

Jättekul att vi på e-handelsparken bestämt oss för att stötta nyföretagande bland studenter och unga. I veckan lanserade vi ett stipendie för e-handel som personer under 25 eller studenter kan söka. Det hela sker också ihop med Nyföretagarcentrum, Forza of Sweden och FENA, vilket är också jättekul, bra att vi kan göra saker som hjälper varandra.